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6S管理再學習

作者: 發布時間:2018-03-12 瀏覽次數:958
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S管理內容的核心在于“整理、整頓、清掃、清潔,素養,安全”。公司推行6S已有多年,但仍有人認為這不過是“大掃除”;認為按標準檢查,是“小題大做”;還有個別員工覺得“安全”天天講,“素養”慢慢來等等。其實不然,有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現象叫作“微缺陷”,就是雖然目前并未直接導致故障,但存在劣化現象的隱患之處。為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,這也就是我們平時常說的“細節決定成敗”。
       6S管理就是從現場環境和習慣意識上防微杜漸,消除隱患。事實證明,6S是實施標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節,它做了平時看似細小該做而又未做的事,解決了以前該發現而又未發現的問題。例如:以前,日常工作的文件資料,有些是重要的,緊急的,常用的,需歸檔的等等,會習慣性全部放在桌面疊加在一起或是直接全部收到文件框里,沒有標識,不便使用,遇有檢查或是年底時大整理一次,平時“忙于”日常工作,這些“細節”自然就被忽略了,如果不實施6S管理,讓這種狀態繼續存在,隱患很多:一是需用某份文件時,就需在文件柜里逐個憑記憶翻找,費工費時,因為“多余的動作就是浪費”;二是對某份重要文件保管,容易造成遺失;三是遇到檢查,才對照清理,臨時抱佛腳,手忙腳亂,不能長時間保持。四是由于文件未入文件夾、文件框,未做明確標識,易出差錯。堅持6S標準化管理后,以上情況得到根本性改變,例如日常辦公時,可將常用的、不常用的文件做以區分,進行清理,并入文件框,做上明確標識,你可在任何時候、查看任何個文件時,都是整整齊齊,一目了然,取用方便。這看似簡單,卻要一留一棄,保留所需,分類擺放,統一標識,規范管理。
       我們每個員工都要樹立從自身做起的觀念,積極主動地做6S管理的實踐者和推動者,日常將細節事情做到位,天天自查,隨時保持,養成習慣。6個“S”個個都要小事著手,大事著眼,可謂細微之處見真功!

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